6月23日，萬達董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，做了題為“萬達的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主題演講。作為萬達集團全球戰(zhàn)略合作伙伴，亨瑞集團總裁鄒亨瑞先生和副總裁Colin Chu先生應(yīng)邀出席活動并與王健林就中國企業(yè)的海外投資話題展開深入交流。
亨瑞集團總裁鄒亨瑞先生和王健林及嘉賓合影
王健林給萬達的轉(zhuǎn)型確定了一個戰(zhàn)略方向，即萬達至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是萬達把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，即實現(xiàn)萬達的去地產(chǎn)化。為了實現(xiàn)這個目的， 為了換來更大的好處，即集中人力資源、資金做好直投和眾籌，萬達轉(zhuǎn)讓了已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的自己投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。二是打造萬達文化集團，這是大的文化集團概念，王健林強調(diào)，它包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團大概有影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂四個控股公司。三是萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，而這個即將成立的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。四是萬達要做融入了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的新型電商，王健林強調(diào)，把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，就會產(chǎn)生真正的價值，即將成立的萬達互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司，它不是簡單的買賣商品關(guān)系。電子商務(wù)公司是另外一種商業(yè)模型，在王健林看來，要互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，或者說實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣的轉(zhuǎn)型才能成功。
王健林關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題，使得鄒亨瑞先生頗有共鳴。如同萬達的轉(zhuǎn)型一樣，亨瑞集團也正值關(guān)鍵的變革和發(fā)展期。如今的亨瑞集團已經(jīng)不是一個簡單的移民留學機構(gòu)，而是經(jīng)過了20多年的積累和探索之后，發(fā)展成為一家在移民留學、海外投資置業(yè)、北美地產(chǎn)開發(fā)、海外基金投資等多個領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的多元化跨國集團。
總裁鄒亨瑞先生和副總裁Colin Chu先生應(yīng)邀出席活動
鄒亨瑞先生很認同王健林關(guān)于萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型最重要的是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向這一觀點。出于不把雞蛋放在一個籃子里面的考慮，萬達將全球化作為其重大戰(zhàn)略發(fā)展方針。在向海外邁進的進程中，萬達繼與萬科達成戰(zhàn)略合作之后，又與亨瑞集團強強聯(lián)手，結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，借助亨瑞集團豐富的海外投融資經(jīng)驗為其在美國的地產(chǎn)項目實現(xiàn)低成本融資提供幫助。
在王健林的萬達海外發(fā)展規(guī)劃中，萬達以后會有30%以上的收入來自海外。正是看到亨瑞集團開創(chuàng)性的利用EB-5 資金實現(xiàn)北美房地產(chǎn)開發(fā)的低成本融資模式為中國房企進軍美國完美解決了融資難題，萬達選擇與亨瑞集團強強聯(lián)手，合力打造其首個落子美國的項目芝加哥第三高樓，這也必將成為繼亨瑞與綠地合作打造洛杉磯綠地中心項目之后的又一中國房企利用EB-5實現(xiàn)海外低成本融資的成功案例。
亨瑞集團憑借二十多年的積累，在國內(nèi)房企赴美房地產(chǎn)開發(fā)、土地規(guī)劃與設(shè)計、低成本融資等熱點問題上探索出成熟的新型開發(fā)模型。自2009年進入美國地產(chǎn)投資開發(fā)領(lǐng)域以來，本著要把這項事業(yè)做大做強做長的決心，亨瑞集團組建了一支實投經(jīng)驗豐富的美國本土團隊，團隊成員主要畢業(yè)于哈佛、麻省理工、沃頓、耶魯、斯坦福等名校，已參與投資50多個企業(yè)項目，直接投融資25億美元的房地產(chǎn)投資組合，總投資金額已超過100億美元，積累了眾多企業(yè)走出去的實戰(zhàn)案例。在成功實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的拓展與轉(zhuǎn)型之時，亨瑞集團更加強了與萬達、綠地、中國銀行、工商銀行等國內(nèi)外知名企業(yè)、機構(gòu)的合作，強強聯(lián)合，通過亨瑞多年來積累的豐富海外投資、地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，幫助中國企業(yè)走出去，從而實現(xiàn)雙方的利益互贏。
