6月23日，萬達(dá)董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，做了題為“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主題演講。作為萬達(dá)集團(tuán)全球戰(zhàn)略合作伙伴，亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞先生和副總裁Colin Chu先生應(yīng)邀出席活動(dòng)并與王健林就中國企業(yè)的海外投資話題展開深入交流。

亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞先生和王健林及嘉賓合影
 

　　王健林給萬達(dá)的轉(zhuǎn)型確定了一個(gè)戰(zhàn)略方向，即萬達(dá)至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是萬達(dá)把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，即實(shí)現(xiàn)萬達(dá)的去地產(chǎn)化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的， 為了換來更大的好處，即集中人力資源、資金做好直投和眾籌，萬達(dá)轉(zhuǎn)讓了已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的自己投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。二是打造萬達(dá)文化集團(tuán)，這是大的文化集團(tuán)概念，王健林強(qiáng)調(diào)，它包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂四個(gè)控股公司。三是萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，而這個(gè)即將成立的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。四是萬達(dá)要做融入了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的新型電商，王健林強(qiáng)調(diào)，把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值，即將成立的萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司，它不是簡單的買賣商品關(guān)系。電子商務(wù)公司是另外一種商業(yè)模型，在王健林看來，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣的轉(zhuǎn)型才能成功。

　　王健林關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題，使得鄒亨瑞先生頗有共鳴。如同萬達(dá)的轉(zhuǎn)型一樣，亨瑞集團(tuán)也正值關(guān)鍵的變革和發(fā)展期。如今的亨瑞集團(tuán)已經(jīng)不是一個(gè)簡單的移民留學(xué)機(jī)構(gòu)，而是經(jīng)過了20多年的積累和探索之后，發(fā)展成為一家在移民留學(xué)、海外投資置業(yè)、北美地產(chǎn)開發(fā)、海外基金投資等多個(gè)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)和競爭優(yōu)勢的多元化跨國集團(tuán)。

總裁鄒亨瑞先生和副總裁Colin Chu先生應(yīng)邀出席活動(dòng)
 

　　鄒亨瑞先生很認(rèn)同王健林關(guān)于萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型最重要的是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向這一觀點(diǎn)。出于不把雞蛋放在一個(gè)籃子里面的考慮，萬達(dá)將全球化作為其重大戰(zhàn)略發(fā)展方針。在向海外邁進(jìn)的進(jìn)程中，萬達(dá)繼與萬科達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，又與亨瑞集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，借助亨瑞集團(tuán)豐富的海外投融資經(jīng)驗(yàn)為其在美國的地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)低成本融資提供幫助。

　　在王健林的萬達(dá)海外發(fā)展規(guī)劃中，萬達(dá)以后會(huì)有30%以上的收入來自海外。正是看到亨瑞集團(tuán)開創(chuàng)性的利用EB-5 資金實(shí)現(xiàn)北美房地產(chǎn)開發(fā)的低成本融資模式為中國房企進(jìn)軍美國完美解決了融資難題，萬達(dá)選擇與亨瑞集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合力打造其首個(gè)落子美國的項(xiàng)目芝加哥第三高樓，這也必將成為繼亨瑞與綠地合作打造洛杉磯綠地中心項(xiàng)目之后的又一中國房企利用EB-5實(shí)現(xiàn)海外低成本融資的成功案例。

　　亨瑞集團(tuán)憑借二十多年的積累，在國內(nèi)房企赴美房地產(chǎn)開發(fā)、土地規(guī)劃與設(shè)計(jì)、低成本融資等熱點(diǎn)問題上探索出成熟的新型開發(fā)模型。自2009年進(jìn)入美國地產(chǎn)投資開發(fā)領(lǐng)域以來，本著要把這項(xiàng)事業(yè)做大做強(qiáng)做長的決心，亨瑞集團(tuán)組建了一支實(shí)投經(jīng)驗(yàn)豐富的美國本土團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員主要畢業(yè)于哈佛、麻省理工、沃頓、耶魯、斯坦福等名校，已參與投資50多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目，直接投融資25億美元的房地產(chǎn)投資組合，總投資金額已超過100億美元，積累了眾多企業(yè)走出去的實(shí)戰(zhàn)案例。在成功實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的拓展與轉(zhuǎn)型之時(shí)，亨瑞集團(tuán)更加強(qiáng)了與萬達(dá)、綠地、中國銀行、工商銀行等國內(nèi)外知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過亨瑞多年來積累的豐富海外投資、地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，幫助中國企業(yè)走出去，從而實(shí)現(xiàn)雙方的利益互贏。